3月24日，公司財(cái)務(wù)人員參加了集團(tuán)召開的財(cái)務(wù)會(huì)議。此次會(huì)議分為兩個(gè)階段，第一階段由集團(tuán)資產(chǎn)審計(jì)部徐經(jīng)理作2017年度財(cái)務(wù)工作布置，第二階段由集團(tuán)王副總作2016年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)并布置2017年度重點(diǎn)工作，最后由集團(tuán)監(jiān)事會(huì)祁主席作講話總結(jié)。         會(huì)上，徐經(jīng)理強(qiáng)調(diào)2017年度財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)和審計(jì)方面各有六大塊要切實(shí)做好。財(cái)務(wù)方面要強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作、資金保障工作、價(jià)格管理、預(yù)算審計(jì)管理、稅收與信息化建設(shè)；審計(jì)方面要開展預(yù)算執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、開展職工薪酬發(fā)放的專項(xiàng)檢查、實(shí)施竣工工程項(xiàng)目抽查審核、督促審計(jì)問題的整改落實(shí)與做好交辦的其他外審工作。         隨后，王副總總結(jié)了2016年度財(cái)審工作，主要總結(jié)為六點(diǎn)：一是看資金籌劃，體現(xiàn)時(shí)間就是金錢；二是看政策執(zhí)行，合適就是最優(yōu)方案；三是看調(diào)價(jià)，不成功就是成功，雖敗猶榮；四是看財(cái)務(wù)管理，精打細(xì)算是會(huì)計(jì)人員的本質(zhì)；五是看內(nèi)審，掃描透視就是有病治病無病健身；六是看隊(duì)伍，默默無聞是奉獻(xiàn)，此時(shí)無聲勝有聲。而對(duì)2017年度的工作重點(diǎn)總結(jié)則是：開源節(jié)流，效益為先；用足政策，血流暢通；信息管控，提檔升級(jí)。         最后，祁主席對(duì)財(cái)務(wù)人員提了幾點(diǎn)建議，點(diǎn)明財(cái)務(wù)人員要有責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。