1月16日，公司召開干群溝通會(huì)議，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加。會(huì)議就公司制度、工程管理中涉及的工程款支付、整改通知單等問題進(jìn)行了意見建議交流與討論。         在公司發(fā)展的近幾年里，公司不斷致力于優(yōu)化和完善干群溝通平臺(tái)。就如何更好的向職工問需求策，公司通過采取自下而上、上下結(jié)合的溝通形式，先是在各部室廣泛征征集干部職工對(duì)公司發(fā)展的意見建議，再召開會(huì)議進(jìn)行交流，最終匯總到公司層面進(jìn)行集中匯報(bào)討論。這不僅暢通了職工群眾反映問題的渠道，確保職工的問題得到針對(duì)性的解決，也推進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。