臨近年底，工程進(jìn)入掃尾階段，但部分工程因政策、技術(shù)等原因施工進(jìn)度相對(duì)滯后，該情況引起公司的高度重視。為能順利完成集團(tuán)年度重點(diǎn)工程考核目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作。公司也針對(duì)不同的情況，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，抓重點(diǎn)、克難點(diǎn)，做到有的放矢。         一、針對(duì)工程政策協(xié)調(diào)受阻等問題，多一份溝通。         針對(duì)部分工程政策協(xié)調(diào)受阻，公司根據(jù)具體情況具體對(duì)待，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)積極上門與路政、鎮(zhèn)、村等領(lǐng)導(dǎo)溝通對(duì)接。         如在村（居）生活污水截污納管工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)稽村部分村民受到工廠征地后造成環(huán)境污染問題的影響，認(rèn)為排污泵站征地建設(shè)也將帶來(lái)環(huán)境的污染；西湖橋村3#集水池鄰近居民錯(cuò)信污水泵站影響其居住環(huán)境質(zhì)量等情況，公司多次上門向村民解釋，講解五水共治對(duì)生態(tài)保護(hù)的益處，消除村民對(duì)泵站建設(shè)是否會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染的疑慮，同時(shí)積極與村委進(jìn)行溝通，要求其協(xié)助做好相關(guān)解釋工作。         又如王壇、稽東供水?dāng)U面工程西線總管紹甘線段道路擬進(jìn)行拓寬，與路政就實(shí)施方案未能達(dá)成一致。公司多次與路政部門進(jìn)行溝通，同時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員及時(shí)變更設(shè)計(jì)方案，發(fā)揚(yáng)螞蟻搬家的精神，化整為零，政策協(xié)調(diào)實(shí)施方案成熟一段施工一段。         二、針對(duì)工程施工技術(shù)難度大等問題，多一份堅(jiān)持。         如王壇、稽東供水?dāng)U面工程?hào)|線總管蔣相村水箱施工所在位置位于山頂，巖石堅(jiān)硬，土石方工程量巨大，上山道路開辟及水箱基礎(chǔ)施工履步為艱。針對(duì)上述施工技術(shù)難點(diǎn)，公司通過(guò)增加機(jī)械力量投入，合理布局上山路線，攻堅(jiān)克難，秉持人定勝天的信念，多一份堅(jiān)持，一口一口硬是啃下了這塊硬骨頭。         三、針對(duì)施工隊(duì)伍施工力量薄弱、不服從管理等問題，多一份嚴(yán)厲。         如村（居）生活污水截污納管工程長(zhǎng)嶺泵站、余渚村、信心村等施工班組施工力量薄弱，不服從管理指導(dǎo)等問題。公司領(lǐng)導(dǎo)多次約談工程中標(biāo)人，并根據(jù)公司相關(guān)處罰條例做出嚴(yán)厲處罰；同時(shí)公司要求施工班組增加施工人員力量投入、合理安排組織施工等手段狠追施工進(jìn)度；工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員緊盯工程現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，工程進(jìn)展做到每日一匯報(bào)等。         目前，重點(diǎn)民生工程建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)已基本接近尾聲，通過(guò)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及公司的努力，公司已順利完成集團(tuán)年度工程考核目標(biāo)。