2016年2月2日上午，公司2015年度總結表彰大會在公司一樓會議室隆重舉行。公司領導班子及全體干部職工參加了此次會議。     會上，公司董事長陳劍回顧總結了2015年度工作和取得的成績，分析了公司目前存在的問題和困難，對2016年工作進行動員部署。2015年，面對復雜的外部環境和繁重的工作任務，公司上下堅決貫徹集團重大決策和部署，積極履行企業職能，自加壓力，攻堅克難，較好的完成了各項目標任務。主要體現五個方面：     一是抓重點、攻難關，工程項目建設有新進展。全年共實施建設項目174項，71個村（居）生活污水收集系統工程克難推進，城區居民老小區污水系統改造工程順利收官，供水保障工程推進有力，22個山區農村小舜江飲用水工程及王壇、稽東鎮供水擴面工程26個村順利完成，污水重點工程攻堅克難，王壇污水處理廠建設工程的按期完成與投運；二是抓安全、強管理，工程建設監管有新成效。大力開展排查隱患專項整治，安全監管進一步完善；三是抓改革、拓市場，企業管理有新突破。規范企業管理流程、注重設計質量和經營效益、外拓市場創下新高；四是抓創新、樹品牌，行風優質服務有新作為。加強行風工作責任，群眾滿意率明顯提升；五是抓素質、聚合力，黨建文明工作有新提升。認真抓好隊伍建設與文化建設，助推了企業和諧健康發展。     在部署2016年工作時，陳董事長指出，2016年作為“五水共治”工程建設的收官之年，將是公司攻堅克難的關鍵一年，公司要再接再厲，以工程建設為主線，扎實完成全年建設任務。著力抓好五個方面：     一是緊盯目標，攻堅克難，強力推進重點工程項目建設。合力抓政策保障，大力抓工程前期，全力抓建設進度，確保完成全年工程建設任務；二是強化措施，落實責任，全力抓好安全質量監管。公司將繼續加強安全質量管理，完善工程項目督查管理手段，確保工程安全質量雙向達標；三是夯實基礎，提高效益，穩健企業內部管理。在制度建設、工作方法、管理措施等方面加大創新力度推進發展；四是優化服務，有效作為，致力加強行風建設。以“抓規范、抓宣傳、抓載體”為目標，持續提升服務能力；五是持續深化，和諧氛圍，不斷強化職工隊伍。加強職工業務技術培訓，提升黨建工作。     會議同時表彰了2015年度為公司發展做出突出貢獻的“先進集體”、“先進班組”、“先進工作者”、“先進安全生產者”和“工會積極分子”。公司主要領導分別為他們頒發了獎狀，對他們取得成績給矛了充分的肯定和高度的贊譽。     最后公司董事長提出了三點要求：一是要認清形勢，2016年公司面臨的工程建議任務更為艱巨，公司上下要增強責任感、緊迫感；二是要把握機遇，提升各項企業管理水平；三是要謹言慎行，積極樹立恒通水務建設公司全體干部職工的良好形象。     整個總結表彰大會開得隆重、簡潔，振奮人心，鼓舞士氣。