盛夏之際，高溫之余，持續的晴朗天氣成就了最佳的工程建設期，供排水一大批重點項目建設正如火如荼地展開。山區農村小舜江飲用水工程、王壇、稽東供水擴面工程都開足馬力搶進度；村（居）生活污水公共收集系統工程、城鎮居民老小區污水系統改造、王壇、稽東污水收集處理系統工程也緊跟全年建設計劃……     今年以來，公司以多項措施強化工程管理，著力解決建設過程中的問題，使重點項目建設步伐不斷加快，上半年，共實施建設項目107項，實現主營業務收入6953萬元，順利實現“半年紅”。     強化責任落實，工程進度得到保障。一是統籌規劃。科學編制年度工程建設計劃和進度目標，從施工方案設計到竣工驗收全過程逐組分解任務，設立相應控制節點，強化對工程整體進度考核；二是領導定期走訪鎮、村聽取建議，開工前征詢村委及代表對管線放樣意見，積極做好思想溝通與工作協調，破解阻礙工程建設政策等問題；三是建立工程信息周、旬、月報機制，定期召開工程例會，及時將任務、存在問題與集團、業主單位有效溝通，確保了工程進度按時間節點推進。     創新勞務分包模式，施工隊伍嚴格把關。公司按工程性質、類別，施工地所屬區域合理打包招標，采用勞務分包、專業分包、直接發包方式，擇優選定。新勞務模式下，上半年確認施工班組25個，與去年同期相比減少67%，提升了隊伍管理的行政效能，控制和減少了潛在的安全風險。同時通過區域劃分實施招標工作，強化了工程監管的針對性和實效性，為建設快速推進提供了可靠的保障。     強化監督考核，安標化管理持續推進。一是查漏項，補短板。上半年，組織各類安全管理學習培訓5次，共計239人次，編制印發《工程施工管理指導手冊》推進指導工程安全管理工作；二是強規范、樹形象。根據實際情況實施半幅或全封閉破路施工，做足路面切割、破碎安全防范措施，僅上半年新購置安全圍護1.5公里，通過即開挖即回填即修復的方式，盡可能減少對周邊的影響；三是重監管、嚴執行。嚴格實施安全臺賬檢查及現場抽查，嚴肅處罰工程現場未戴安全帽、未按要求安全用電等違規現象行為，同時對工程管理員實行連帶追責，成效明顯。     下半年，公司將繼續突出安全管理實效，引導各部室員工找準工作目標，合理安排施工方案，嚴控工程進度節點，精誠協調合作，主動化壓力為動力，克服各種困難，力爭完成全年經營建設任務，確保實現“全年紅”。