在剛剛結束的集團“曬亮點、比業績”年終評比活動中，集團下屬6家單位對照清單曬亮點，展示形象比實績，在互比中找出差距和不足，拉高工作標桿，轉變工作作風，使集團各項工作勇立潮頭，走在前列。 柯橋供水公司：如期完工柯橋城區老高層住宅二次供水改造工程     2018年，柯橋供水公司繼續實施并完成了東升花園、金色水岸、永利金柯嘉園等8個老高層住宅小區的二次供水設施改造，至此全面完成了區委區政府提出的老舊高層小區供水設施改造三年計劃，累計完成28個高層小區的改造，1.8萬高層住戶用上優質“直供水”。今后，柯橋供水公司將通過物聯網技術，對安全防護、水質保障、節能降耗、漏水報警、防潮通風、供電保障、設備遠程監控等一系列系統進行有效集成，以實時動態和更加精細的方式，進行智能化規范管理，實現高層供水用戶抄表到戶、收費到戶、服務到戶，從而進一步提升供水安全保障和供水服務水平。 濱海供水公司：打好高質量發展“組合拳”企業管理水平顯著提     2018年，濱海供水公司堅持穩中求進工作總基調，切實保障區域經濟發展，堅定不移打好高質發展“組合拳”。     管理見效。重拳治治產銷差。單月小舜江水產銷差率從 8.76%降至3.57%；單月綜合水產銷差率實現7連降，達到 2.41%，創歷史新低。“三改一建”節流降本。曹娥江綜合水“轉改直”,節省電費110萬元/年；迎陽閘雙水源改造，5個月節省取水成本90萬元；濱海水廠三期反應池去浮泥改造，節省尾水成本168萬元；建立小舜江三路直供模式，減少電費90萬元/年。供量穩定充足開源增收。全年實現供水量1.4億噸，提前67天完成2017年全年總量；經營性現金流9278萬元，提前3個月完成年度指標。     智慧增效。信息化應用成績搶眼，實現科學調度、精準加藥、恒壓供水、精確查漏，直接生產成本同比下降10.5%，馬鞍南片夜間小舜江漏損水量下降70%，每月減少漏損8萬元。     轉型促效。“三定”工作動真碰硬，全年節約薪酬122萬元。預算“先算再用”，“三公經費”降低60%。資產管理高效，清理歷年閑置、報廢實物資產帳面值 550萬元。創新創優精準發力，爭取各類獎勵和財政補助404萬元。精細管理效益為先，北部區域供水保障工程節省沖洗水量19萬元，全年節省工程投370萬元。 柯橋排水公司：持續升級生活污水運維“柯橋模式”全省領先     2018年，柯橋排水公司以打造運維“柯橋模式”升級版為新起點，以“持續領先”為目標，從四個方面持續深化推進。     以標準引領全省生活污水運維工作導向。主編的《浙江省農村生活污水處理設施標準化運維評價導則》11月獲得省住建廳批準發布，同時公司承擔的《紹興工業廢水和生活污水管網收集輸送服務國家級服務業標準化》試點項目通過驗收，進一步提升我區污水治理質量的可控性。     以全覆蓋升級運維系統標準化改造。完成261座污水處理終端標準化改造和135座村居泵站技改升級工作，進一步助推污水運維提檔升級；試點安裝紫外線消毒處理設施，提升終端出水水質合格率；試點安裝窨井監測 RTU 智能預警、分析系統，有效解決污水滿溢問題。     以專業領先打造國內首個運維實訓基地。基本完成了農村生活污水治理設施運維實訓基地的建設，為下一步開展面向全省運維工作第三方標準化培訓，造就一批運維管理業務技術人才打下了扎實基礎。以規范指導全力助推“污水零直排區”建設。全力開展柯橋城區市政污水系統零直排調查，配合開展城區排水戶規范整治工作和“污水零直排區”試點建設。 江濱水處理公司：連續奮戰打贏印染產業集聚保障戰     2018年，經過連續15個月450多個日夜奮戰，江濱20萬噸/日集聚區污水集中預處理二期工程順利建成投運，形成集聚區40萬噸/日污水集中預處理能力，全面滿足集聚區60余家企業污水進管排放需求。     面對工期緊、任務重、難度大的種種困難，江濱人迎難而上打“硬仗”：以進度為要。為確保提前3個月投運的目標，推行關鍵節點倒計時制、施工進度督查考核機制及平行、交叉施工協調管理機制，實施“一調二改”，加強縱橫調控，嚴格確保鋼筋、水泥、管樁主要建材供應及時到位。以安全為重。嚴格安全文明現場標準化管理，推行混凝土澆搗令和關鍵節點聯合驗收機制，出具安全隱患通知單72份，混凝土澆搗令抽樣檢查25次，監理質量通知單61份，整改率100%。以績效為實，通過“內部循環”解決土方堆場、污泥處置、灌注樁泥漿堆放、外運等問題，“棄土”再利用，節約轉運費用近910萬元，施行第三方全過程造價控制，嚴格工程款支付審查和工程變更，出具設計變更聯系單79份，核減進度款1642萬元。     截至2018年底，江濱水處理公司累計預處理污水7654萬噸，其中達標處理6162萬噸，轉輸處理1485萬噸，接納集聚區印染企業58家。該工程成功獲得區“輕紡城杯”及市“蘭花杯”獎。  恒通公司：攻破多項設計技術難題     2018年，恒通公司穩扎實打，一步一個腳印，在做好重點民生工程設計工作的同時，積極開拓創新，推廣新技術、新工藝，攻破多項設計技術難題，大大降低項目運行能耗。     抓好重點民生工程設計工作。2018年，在公司的正確領導和技術人員全力支持下，完成老小區供排水管網改造、集鎮生活污水處理終端標準化，以及供水第三通道加壓泵站等設計項目114項，并同步落實在建工程項目技術服務工作，實現設計業務490萬元，為項目建設的順利推進提供保障。     積極開拓新技術、新工藝。公司多次大膽創新，靈活運用新技術、新工藝，充分考慮工程項目的可行性和經濟性，廣泛在城區老化管道內運用微型頂管技術，解決道路無法開挖的制約問題；積極推廣球墨鑄鐵管、以鋼制沉井泵站代替傳統鋼筋混凝土泵站等技術，延長污水管使用周期，解決抗浮及深基坑作業安全風險高的問題，為項目建設“保駕護航”。 紹興水處理公司：打贏脫氮工程攻堅戰獲得三大成效     2018年，紹興水處理公司克服建設周期緊、工藝難度大、施工難度大、安全壓力大的困難，提前一月完成了工業廢水脫氮工程建設，出水總氮達到設計要求，并取得“三大成效”：     實現安全零事故。制訂工程安全監管制度和現場安全文明施工標準，實行全程全天候安全監督旁站制，每周開展安全隱患排查，累計下發安全檢查通報33份，落實整改安全隱患204 項，全面實現脫氮工程建設安全零事故目標。     工程質量有效管控。強化材料設備質量檢驗，對設備生產實行駐廠監造，對核心工藝設備進行隨機抽樣與委托檢測。強化施工質量驗收，制訂深基坑施工專項施工方案，對所有工藝管道電焊質量開展100%探傷檢測，整體工程驗收一次性通過。     工程投資有效控制。嚴格執行公開招標，降低投資成本。創新實施全過程跟蹤審計，引入第三方對招投標、合同執行、設計變更等環節實施全過程監督，有效控制工程實際投資，未突破3.75億的概算投資。