集團(tuán)公共資源交易中心自2011年成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“規(guī)范、有序、高效”的原則，不斷推進(jìn)管理制度化、操作規(guī)范化、全程透明化的運(yùn)作方式。2016年，集團(tuán)公共資源交易中心完成交易項(xiàng)目266 項(xiàng)，總成交金額2.49億元。其中，在區(qū)公共資源交易中心招標(biāo)項(xiàng)目共20個(gè)，成交金額約1.55億元；集團(tuán)平臺(tái)自行招標(biāo)完成招標(biāo)項(xiàng)目246個(gè)，成交金額約0.94 億元。全年沒有發(fā)生1起投訴事件，已連續(xù)保持6年。  管理權(quán)責(zé)分明清晰。根據(jù)工作需要，由專人負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作，把好招標(biāo)申請(qǐng)關(guān)和招標(biāo)文件審批關(guān)。通過QQ群和微信群等媒介，交流更及時(shí)，極大地提高了工作效率。制定了崗位職責(zé)、紀(jì)律等管理制度，工作人員嚴(yán)格按照制度規(guī)定，進(jìn)行交易項(xiàng)目全程跟蹤。  交易活動(dòng)規(guī)范透明。制作了項(xiàng)目信息發(fā)布、進(jìn)場(chǎng)交易、中標(biāo)確認(rèn)等多個(gè)交易環(huán)節(jié)操作流程，明確交易過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使公共資源交易有章可循。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目的管理，特別是對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)形式、招標(biāo)文件、上限價(jià)、公告程序、中標(biāo)公示程序的管理工作，嚴(yán)把審批關(guān)，凡事以規(guī)范為先，確保每個(gè)項(xiàng)目依法依規(guī)。  程序監(jiān)管公開科學(xué)。集團(tuán)公司建立公共資源交易監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每年兩次對(duì)系統(tǒng)內(nèi)公共資源交易情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，今年已累計(jì)抽查77個(gè)自行采購(gòu)的公共資源交易項(xiàng)目。同時(shí)，依托現(xiàn)代科技信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，圍繞實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、全程監(jiān)察要求，集團(tuán)公共資源交易中心開評(píng)標(biāo)區(qū)全部配齊全套的監(jiān)控、電子搖號(hào)及數(shù)碼影像設(shè)備，并與區(qū)招投標(biāo)中心進(jìn)行24小時(shí)連接，實(shí)現(xiàn)了交易全程“無(wú)縫隙”監(jiān)控。