2月8日，集團(tuán)召開當(dāng)前工作專題部署會議。集團(tuán)董事長、黨委副書記周儉主持會議， 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)各部室及下屬各單位負(fù)責(zé)人參加會議。  會議重點明確了當(dāng)前主要任務(wù)：一是認(rèn)真梳理2017年全年工作，主要是擬定好工作目標(biāo)、排定好重點工作、設(shè)計好工作載體、完善好考核辦法；二是完善制定好各下屬單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及部室崗位責(zé)任制考核辦法，充分調(diào)動干部職工工作積極性；三是高度重視安全生產(chǎn)工作，確保系統(tǒng)重啟安全、工程復(fù)工安全、有限空間作業(yè)安全；四是謀劃好創(chuàng)收節(jié)支、改革創(chuàng)新工作，重點做好定崗定編定員、年度財務(wù)預(yù)算編制、現(xiàn)有資產(chǎn)梳理整合等工作；五是抓緊各項工程項目建設(shè)工作，按照“能早則早，能快則快”的要求及早啟動，加快推進(jìn)； 六是抓好智慧水務(wù)建設(shè)啟動工作，重點抓緊智慧供水平臺建設(shè)，加快實施100個終端系統(tǒng)和 100 座泵站的智能化遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)建設(shè)。七是走訪好下屬企業(yè)，聽取各單位2017年工作思路、工作目標(biāo)、工作重點和工作舉措的匯報。