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      濱海供水公司深入推進崗位一職責兩標準三提升管理

      施行“崗位一職責兩標準三提升”管理機制是公司加強基層基礎管理的重要載體,是確保制水系統經濟、穩定、安全運行的重要手段。近日,公司在兩家水廠全面施行“崗位一職責兩標準三提升”管理機制。 一是加強領導,完善機制。成立以生產運行分管副總為組長的監督管理領導小組;下發《關于在兩家水廠施行“崗位一職責兩標準三提升”管理機制的通知》,編制修訂兩水廠崗位說明書;定期舉行交流會,總結經驗教訓,提出持續深化措施與改進建議。 二是量化考評,落實標準。針對兩水廠9個崗位定期開展崗位人員“應知應會”考試和工作績效評估,以“兩線兩率”(即崗位人員理論素質、技能水平考試的合格分數線、平均分數線和考試合格通過率、日常事務的工作效率)的環比梯度上升作為“三個提升”管理目標實現的衡量標準,進一步明確兩家水廠基層崗位的工作職責與工作標準,切實加強工作質量與工作效率考核。 三是嚴格監督,落地見效。公司監督考核與部門內部二、三級考核多管齊下,切切實實提高崗位工作的質量與工作效率,及時發現并處置生產運行中存在的問題,進一步提高制水系統運行的安全性、經濟性與可靠性。 該機制的順利施行,將有效提升制水系統生產運行管理水平與保供能力,全面推動基層崗位人員理論素質、技能水平和工作效率“三個提升”,為公司更好更快發展奠定堅實的基層運行管理基礎。

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