近日,濱海供水公司以“最多跑一次”改革為契機,以助力“三服務”活動為抓手,不斷創新服務,提高服務軟實力,全力做好“加減法”,推進公司行風服務水平再提升。 一是服務流程做“減法”,全面深化“最多跑一次”改革,企業接水辦理時間從20個工作日縮短到4個工作日,申請材料從6份精簡到1份。對20項供水服務事項進行梳理整合、流程再造,確保6月中旬實現“一證辦”。 二是服務質量做“加法”,“阿丁”志愿服務品牌升

在第十一個全國“防災減災日”來臨之際,濱海供水公司開展以“提高災害防治能力,構筑生命安全防線”為主題的防災減災宣傳教育活動。 一是舉辦防災減災科普展。活動現場通過懸掛宣傳標語、擺放宣傳展板、發放宣傳折頁等方式向職工介紹災害事故的避險與逃生知識,旨在提高自防自救應變能力。活動吸引了職工駐足閱讀,引發熱烈討論。 二是開展防災專題電化教育。組織職工觀看防災減災影視作品,直觀生動普及推廣防災減災知識,強化

5月30日,隨著工作人員打開閥門,出廠水計量表開始讀數,各項指標均達到設計要求,標志著濱海第二水廠二期工程順利通水,步入試運行階段,成功翻開了濱海供水事業發展的新篇章。 當天,柯橋水務集團董事長周儉、副總經理馮梁峰、企管部經理金漢峰,公司班子全體成員,以及相關部室負責人、員工代表、媒體記者等數十人出席,共同見證了濱海供水公司這一里程碑式的重要時刻。 據悉,濱海第二水廠二期工程位于已建成的第二水廠一

5月7日至5月8日,中規（北京）認證有限公司審核組對濱海供水公司知識產權管理體系進行了首次外審。 審核組通過現場調查、查看文件和記錄、與相關人員交流等方式對公司管理職責、資源管理,基礎運用,實施和運行等方面進行了全面檢查,并對公司知識產權管理體系運行情況給予了肯定,同時提出了2項整改意見,一致同意本次審核通過。 公司順利通過“知識產權管理體系”外審,是對公司知識產權管理體系工作的官方認可,標志著公

施行“崗位一職責兩標準三提升”管理機制是公司加強基層基礎管理的重要載體,是確保制水系統經濟、穩定、安全運行的重要手段。近日,公司在兩家水廠全面施行“崗位一職責兩標準三提升”管理機制。 一是加強領導,完善機制。成立以生產運行分管副總為組長的監督管理領導小組；下發《關于在兩家水廠施行“崗位一職責兩標準三提升”管理機制的通知》,編制修訂兩水廠崗位說明書；定期舉行交流會,總結經驗教訓,提出持續深化措施與改