來源：中國供水節水
2011年，安慶供水集團積極拓展供水區域，尋求外部市場，成功實現了多經發展在總量和結構上的新突破，全年累計完成外部經營指標超過供水銷售和一戶一表安裝收入，首次實現財務盈虧平衡。
近幾年來，安慶供水集團加強供水設施建設，狠抓生產安全管理，確保售水量持續增長、漏損率持續下降，不僅保障了安全供水，還超額完成了大部分年初制定的任務指標，實現了一系列全年重點工作目標，各項工作也取得了長足進步與可持續發展。在全體職工的不懈努力下，政策性虧損每年以上百萬元的幅度持續遞減。2011年，集團公司又以堅持擴大供水與檢漏攻關并舉為推動供水主業蓬勃發展的有效途徑，向周邊及中、遠距離村鎮拓展供水區域，并進一步加強抄收管理，全年售水量快速增長、再創新高，達到5131.7成m3，，漏損率也降至新低，達26.4%。
同時，從四個方面全面提升多經綜合實力，一是加快資質升級拓展工作步伐，實現道路橋梁項目施工資質增項，并加快推進消防資質拓展。二是以績效考核為主線，考核指標由粗放向精細化轉型。三是成本管理進一步加強，進一步規范物資采購程序，并制定具體成本管理方法。四是加強內部協調，合理安排施工進度，確保按質按量完成工程任務，樹立良好的市場形象。多經部門發展迅猛，成績顯著。其中，外部承接工程量指標繼續保持持續、快速增長。承接上千萬的工程就有三處，合肥徽州大道與高鐵南站銜接及龍川路給水工程，合肥市習路及紫云路工程。
工程簽證及效益控制方面也取得了不錯的成績，基本達到了部門的內控利潤指標。為完成年初財務預算安排以及部門承包經濟指標合同，實現盈虧平衡立下了汗馬功勞。
顏春駿
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