集團(tuán)加強(qiáng)工程建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)管控

    為確保環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)和工程安全，集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)管理。一是加強(qiáng)安全圍護(hù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、安全導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、便民通道及夜間警示燈落實(shí)情況進(jìn)行全面排查整治，建立工程管理人員與施工班組建立聯(lián)系機(jī)制，落實(shí)工地24小時(shí)巡邏制，及時(shí)排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，確保工地安全。二是加強(qiáng)揚(yáng)塵控制。全面做到工完場(chǎng)清，對(duì)已完工的工地及時(shí)灑掃，對(duì)暫時(shí)堆積的 土方做好外運(yùn)或覆蓋遮蔽，盡量減少浮塵，保證安保期間空氣質(zhì)量良好。三是加強(qiáng)考核監(jiān)督。采取監(jiān)管和處罰兩手抓。通過(guò)嚴(yán)肅處罰和嚴(yán)厲追責(zé)，進(jìn)一步確保工程管控工作100%落實(shí)到位。目前，已檢查在建工地百余只，排查隱患89項(xiàng)，都及時(shí)完成整改。